用友精智工业互联网引领制造企业数智化转型升级」之“双链”系列专题（二）｜工业互联网智慧采购平台，为供应链焕新注入“超强动能”

《“十四五”规划》中指出，产业链供应链是大国经济必须具备的重要特征，要加快构建以国内大循环为主体、 国内国际双循环相互促进的新发展格局，“补链、强链”，推动产业链供应链多元化，要分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链。《工业互联网平台赋能产业链供应链白皮书》中也提到：在强链补链方面，企业需与供应链上下游紧密来往。

强链补链，说到底就是要瞄准产业链核心环节，打通生产、分配、流通、消费的供给堵点，营造良好的产业发展生态，也就是指供应链的数智化转型。本篇文章讲重点介绍用友精智工业互联网平台自研的“精智工业互联网+双链”融合创新解决方案中的“用友BIP｜智慧采购系统”如何助力工业企业搭建工业互联网智慧采购平台，实现“强链补链”。

“用友BIP｜智慧采购系统”依托“数字化采购SaaS+数字供应链BaaS服务”双轮驱动，助力企业搭建工业互联网智慧采购平台，提供涵盖从采购到付款、从订单到现金、物流和运输等流程的多种应用优化企业供应链管理和运营，同时为初级企业、工业制造商、物流服务商、品牌商提供基于云的商务解决方案，在支持企业采购供应链数智化转型的同时，通过新一代信息技术与供应链各业务环节深度融合，消除信息盲点、增强信息互通性，以更优的数据质量提升采购供应链业务网络化协作能力，构建采购商业协作网络，让采购交易更简单。

中国大唐集团有限公司是中央直接管理的国有特大型能源企业，注册资本金370亿元，主要业务覆盖电力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服务6大板块，连续11次入选世界500强。

大唐集团联合用友基于“精智工业互联网+双链”融合创新解决方案提打造“集团化、市场化、专业化、国际化、法制化、信息化”的社会级电商平台。

通过对业务流程的贯通和优化及完善流程各环节的交叉管理，实现供应链效率的提升

通过推进采购标准化、实时对市场环境的掌控和对供应商资源的开发与优化，从而实现供应链效益的提升

通过完善全生命周期的管理、全生命周期的价值的评价和资源的整体优化做到资源的整体优化，完成采购总体成本的降低

通过对采购资源社会化、采购服务范围的拓展和丰富业务形态，从而达到新增赢利点，完成物资采购和管理的创新

通过掌握行业信息，掌握行业资源，把控行业形态，提高行业影响力，最后做到在行业内的竞争力的提升

大唐集团基于工业互联网的智慧采购平台的搭建促进了阳光采购，最大限度地实现采购过程的公开化、透明化，并且对采购过程永久追溯，保证采购程序的“公平、公正、公开”，平台采购逐步从撮合交易向协议采购转变，为整个行业的采购方式创造新思路，实现采购成本降低约20%、采购效率提升约10%；年节约资金25亿元以上，2019年交易额超过500亿，收入突破亿元。案例获得中国电力企业联合会信息化二等奖，并入选“2021年公共采购和国企采购示范案例”。

厦门钨业是福建省属国有控股上市公司，是国家首批创新型企业、国家循环经济示范企业、国务院批准设立的国家六大稀土集团之一。经过三十多年的发展，厦钨培育了钨钼、能源新材料和稀土三大核心产业，成长为国际钨行业产业链最完整的企业、国内最大的锂离子正极材料企业、以及国内稀土深加工及应用最具发展潜力的企业。

基于“精智工业互联网+双链”融合创新解决方案中的，厦门钨业不但重塑企业采购管理价值，同时提升了供应链的核心竞争力，加速了企业的价值增长。

企业建立了完善的供应商全生命周期管理流程，除了可对接天眼查外，在资质效期提醒、供应商认证、供应商评价等方面实现了在线化、精细化、自动化、协同化管理

在采购需求管理方面，不但加强了采购计划管理，增加预需求管理，而且实现了需求自动分配流转，切实的提高了采购效率。

以“询价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、竞价、协议直采”七种线上化采购方式为主体的采购寻源管理，不但统一规范了采购流程，同时阳光透明的过程让每一个管理者清晰可见，让审计便利监督管理。

采购合同模板化、在线化、协同化、电子化让厦门钨业实现以预防风险为目的，做到采购管理过程有据可依、权责明确，不但有效的强化管理力度，而且提高合同执行质量，为全面提升公司精细化管理水平提供保障。

通过自动下单、协议直采、VMI订单、超市采购四种下单模式，厦门钨业构建了统一的采购执行管理，不但实现了发货物流跟踪、到货质量协同、对账开票在线协同外，还驱动企业实现了业财一体化。

厦钨集团智慧采购平台的搭建不仅为企业构建了数字化的供应链协同网络，为供应链焕新注入“新动能”，同时也创造了产业链协同价值，实现年平均成本降低12%，设备采购成本降低20%。

北京都成咨询有限公司，前身是成立于1959年的原北京市机械设备成套局，2019年成套局由事业单位转制为企业，是推动北京加快全球数字经济标杆城市建设的国企力量。

2013年《电子招投标办法》颁布以来，各部委大力推广电子招投，提高采购透明度，节约资源和交易成本，将其作为惩治和预防腐败长效机制的一项重要任务。用友与都成咨询共同建设基于区块链的国企采购监管平台，利用区块链分布式存储、点对点传输、共识机制、安全透明、智能合约等特性提升传统电子招投标、合同、供应链协同等业务，构建了包括招标方与生态合作伙伴在内的商业网络，实现了招投标业务干系人的多方参与和多方共识，建设可信采购供应价值网络，促进招投标公开、公平、公正，提高各方协作效率，实现数据安全透明，为推动全面数字经济有其现实意义。

随着区块链和采购业务融合的不断深入，区块链将助力采购业务产业链上各企业、组织联结上下游形成可信采购价值网络，为采购创新发展提供共享、共赢、信任的社会化协作环境。用友与都成咨询共同建设基于区块链的国企采购监管平台融合用友区块链价值网络和用友BIP｜智慧采购系统，为北京市国有企业采购业务提供数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系等综合服务，从过去以企业内部提升采购管理水平、降本增效扩展到从产业链供应链视角，降低产业链供应链整体成本，提高采购及供应链各环节效率，建设可信的上下游合作伙伴关系，促进产业互联网的建设，营造可信的社会化协作环境。

案例荣获“2021全球产业链供应链数字经济创新案例”、“2021双链创新应用杰出案例”等大奖，并入选《2021中国双链创新应用示范案例集》。

用友已帮助南方水泥、华测导航、今麦郎、中兴通讯、株洲齿轮等多个企业建成工业互联网智慧采购平台，在华测导航，实现采购效率提升45%，物料交付提升95%、合格供应商占比99%；在今麦郎，实现库存水平下降30%、直接成本降低15%、采购人力节约20%；在南方水泥，实现采购成本降低4%，年底招采金额达120亿，业务效率提升10%。未来，用友也将继续以工业互联网平台为基石助力工业企业挺起产业“脊梁”发展自主可控安全可靠的产业链供应链，赋能“双链”，助力产业升级，实现全产业链的优化升级，提升中国企业在全球价值链中的竞争力。